Как переживать профессиональный отказ на пути к C-level: четыре сценария из практики коуча
Как кандидат на C-level психологически проходит через отказ после executive-ассесмента: четыре сценария реакции.
Как кандидат на C-level психологически проходит через отказ после executive-ассесмента: четыре сценария реакции.
Подробный разбор пути управленца, прошедшего за 8 лет от младшего маркетолога до COO компании 600+.
Сравниваем пять рабочих форматов журнала целей и выделяем один, который у управленцев 33–45 даёт устойчивый эффект.
Разбираем, что стоит за прокрастинацией у управленцев 33–45: пять психологических корней и пять рабочих контр-стратегий.
Подробный разбор кейса финансиста 36 лет, прошедшего путь от старшего аналитика до CFO средней компании за 36 месяцев.
Большинство людей бросают большие цели на полпути. Исследования МГУ показывают: 78% опрошенных прекращают работать над задачей, если не видят быстрых результатов или сталкиваются с первыми трудностями. Даже амбициозные планы по…
Метод OKR (Objectives and Key Results) применяют в России для управления командами, но его результативность подтверждена и в личном развитии. 70% сотрудников, внедривших у себя OKR, отмечают рост личной продуктивности…
Как превратить «хочу стать CFO» в измеримую карьерную цель: какие вехи проходит финансист по пути в директора, сколько это занимает в годах и где даёт результат обучение финансового директора с дипломом профпереподготовки.
Big Hairy Audacious Goal Джима Коллинза — фреймворк постановки десятилетних целей.
Сравниваем две техники тайм-менеджмента на пригодность для рабочего ритма топ-менеджера.